Большинство бизнес-школ подходят к вопросу делегирования в контексте отношений «руководитель – подчиненный». ФОИЛ смотрит на это понятие шире: делегирование, по сути, это передача части собственного проекта другому человеку, будь то подчиненный, подрядчик, коллега или партнер по бизнесу.
— Каковы этапы делегирования?
— Какие задачи можно делегировать?
— Кому можно доверить проект, а кому не стоит?
— Как работать с сознательным и бессознательным сопротивлением при делегировании?
Эти вопросы мы разобрали на синемалогии 25 мая с Алексеем Штанько – к.э.н., бизнес-консультантом, руководителем образовательных и консалтинговых проектов ФОИЛ.
Благодарим наших участников!
